

İnovasyon Nedir?
İnovasyon, “yeni ve değişik birşey yapmak” anlamındaki Latince
“innovare” kökünden türetilmiştir . Türkçe karşılığı olarak kullanılan
“yenilenme” denilebilir.
İnovasyon Nedir? En basit tanımıyla inovasyon, farklı, değişik, yeni
fikirler geliştirmek ve bunları uygulamaktır. Bu fikirler, daha önce
çözülmemiş sorunları çözmek veya daha önce karşılanmayan ihtiyaçlara
cevap vermek amacıyla geliştirilebilir. Ya da zaten var olan pek çok
ürün ve hizmeti daha güzel, daha kullanışlı, daha çok insanın işine
yarayacak hale getirmeyi amaçlayabilir. Bu fikirlerin hayata geçirilmesi
ve ortaya ürün, hizmet veya iş yapış yöntemlerinin çıkarılmasıyla ve
ardından bu ürün ve hizmetlerin satılmaya veya iş yapış yöntemlerinin
uygulanmaya başlanmasıyla inovasyon yapılmış olur.
İnovasyon Süreci
Şimdi belki kimileriniz diyeceksiniz, ne süreci? İnovasyon eğer yeni
fikirleri kapsıyorsa sürece ne gerek var? Özgür düşünüp bu tip şeylere
gerek kalmadan fikrimi beyan edebilirim. Ama bu süreci bilmek veya
kullanabilmek, akla gelen fikrin daha iyi daha faydalı ve daha farklı
alanlarda kullanılıp daha iyi değerlendirilmesini sağlayabilir.
İnovasyon, sürekliliği olan her aşamasında geri beslemelerin olduğu bir
süreçtir. İnovasyon döngüsü olarak adlandırılan bu süreç, aşağıdaki
adımlardan oluşur. Bu adımları kısaca açıklamak istiyorum;
Fırsatların yakalanması
İnovasyon fikirleri üretmek için, sürekli olarak fırsatların
belirlenmesi ve değerlendirilmesi gerekir. Bu fırsatlar, işletmedeki
çalışanların inovasyon fikirlerinden, müşterilerin değişen
gereksinimlerinden, rakiplerin çalışmalarından, yeni gelişen
teknolojilerden kaynaklanıyor olabilir. Ya da, yurt içi veya yurt
dışında herhangi bir kuruluş veya kişi tarafından yapılan bir
araştırma-geliştirme (AR-GE) çalışmasının sonuçları veya yeni bir
düzenlemeye, kanuna, standarda uyma zorunluluğu inovasyon fırsatlarını
doğurabilir.
Stratejik seçimin yapılması
Fırsatlar arasından stratejik açıdan en önemli olan seçimin yapılması
gerekir. Asıl başarı, en büyük rekabet avantajını sunan fırsatı seçip
inovasyona dönüştürebilmektir.
Gerekli bilginin edinilmesi
İhtiyaç duyulan kaynaklar ayrılır, inovasyon için gerekli bilgiler bir
araya getirilir. Yazılı ve yazılı olmayan tüm bilgilere ulaşmak
önemlidir. İnovasyon faaliyetinin yürütüleceği konuda yetkin, yerli veya
yabancı bir uzmanı işe almak veya danışman olarak çalıştırmak, yurt içi
veya dışı üniversite veya AR-GE kurumlarından hizmet almak yazılı
olmayan bilgilere ulaşmanın yollarındandır. Hangi yol seçilirse
seçilsin, edinilen bilgilerin işletme tarafından özümsenmesi ve mümkün
olduğunca yazılı hale getirilmesi, işletmenin yetkinliğinin ve rekabet
avantajının sürdürülmesi açısından önemlidir.
Çözümün geliştirilmesi ve ticarileşme
İnovasyon projesi için altyapı tamamlandıktan sonra, sıra uygulamaya
gelir. Bu aşamada ürün, hizmet veya süreç son halini alana kadar
çalışmalar sürdürülür. Geliştirme çalışmaları, ürünün, hizmetin
pazarlanması ve sürecin ticari kullanımı ile devam eder.
İnovasyon Buluş Mudur?
Şimdi bekli de aklınız da şöyle bir soru oluştu. “İnovasyon buluş mu demek yani?”
İnovasyon nasıl ki yenilenme sözcüğünün karşılayamayacağı bir anlam yükü
taşıyorsa, bir buluş gibi anlaşılmaması da gerekli. Buluşların (icat)
sonuçlarından yararlanabilir ancak asıl önemli olan ekonomik getirisi
olan, henüz yapılmamış, bilinmeyen bir şeyleri yapmaktır. Bu nedenle de
fikirler ve kavramlar önem kazanır. İnovasyonu buluştan ayıran en iyi
örneklerden birisi Türk Teknoloji Vakfı tarafından verilmiştir. Aynen
naklediyoruz.
“SINGER. Evet, tahmininizin aksine, Isaac SINGER, dikiş makinesini icat
eden ve dolayısıyla adını veren kişi değildir. Dikiş makinesini 1846
yılında, Boston’lu bir mucit Elias HOWE icat etti. Ama icadını
inovasyona dönüştürmeyi beceremeyen Howe, hem icat ettiği makineye adını
verme hem de bundan milyarlarca dolar kazanma şansını kaybetti. Bu işi
başaran Singer, dünyanın her tarafında dikiş makinesi denince akla gelen
marka ve isim oldu. Singer’in bunu nasıl yaptığı da sanayicilerimiz
için önemli bir ipucu: Howe’un dikiş makinesi için aldığı patentten
yararlanarak.
İnovasyon için patentler büyük ipuçları içerir. Sürekli yeni ürün ve
üretim yönetim geliştirerek rekabet gücünü korumak hedefindeki
girişimcilerin, kendi alanlarındaki patentleri izlemeleri ve
incelemeleri büyük yarar sağlar. İcatlar ve patentler, inovasyon için
büyük fırsatlar içerir, ama girişimciden beklenen icat yapması değil,
inovasyon yapmasıdır. Çünkü ancak o zaman pazar payını ve karlılığını
artırıp rekabet gücünü yükseltebilir”
Öğrenme
Bu aşama, diğer tüm aşamalardaki başarı ve başarısızlıkların
değerlendirilmesine, gerekli bilgilerin üretilmesine ve bunların
inovasyon sürecinde kullanılmasına olanak sağlar. “öğrenme” nin etkisi
diğer tüm aşamalara yansıdığından inovasyonun sürekliliği, dolayısıyla
işletmenin rekabet gücünün sürekliliği açısından büyük önem taşır.
İnovasyon Örnekleri
Bir firma, yıkandığında buruşmayan, dolayısıyla da ütü gerektirmeyen
kumaş geliştirip, üretir ve satarsa inovasyon yapmış olur. Başka bir
firmanın daha iri, bol ürün veren, hastalıklara dayanıklı domates
üretmek için domates tohumlarını geliştirmesi de inovasyondur. Diğer bir
firmanın, insan sağlığı için yararlı bir yağ olan Omega 3 içeren
yumurtalar üretmesi ve bunları çocukların ilgisini çekecek ve onları
yumurta yemeğe özendirecek şekilde güzel paketler içinde satması da bir
inovasyondur. Ya da bir hastane, hastalarının tahlil sonuçlarını
İnternet’ten görebilmelerini sağlıyorsa, o da inovasyon yapmış olur.
Ketçap şişesini ters çevirip, baş aşağı duracak şekilde kullanımını daha
kolay hale getirmekte inavosyan’dur.
İnovasyon kelimesi bazen yaratıcılık ile karıştırılmaktadır. Türkçe’ye
yenilikçilik veya yenilik olarak aktarılmaya çalışıldıysa da bu
kelimeler inovasyonu ifade edememektedir.
İnovasyon, yeni fikirlerin ticari bir yarara dönüştürülmesi sürecidir.
Yani yaratıcılığın, ticari ustalıkla birleştirilmesidir. İnovasyon
geleceği yaratmakla ve sürdürülebilir kârlı büyüme sağlamakla ilgilidir.
İnovasyon basit anlamlı bir yenilenme değil, yenilenmenin kuramsal
aşamasından başlayarak yenilik ürününü de içine alan ve pazarlanabilme
niteliğini kabul eden bir süreç.
Beyin gücü, üniversite, planlama, olanaklar, sanayi, teknoloji, endüstri
ve piyasa gibi tüm elemanlar inovasyonun içinde yer alan parçalar.
Neredeyse bir ülkenin bilim ve teknolojisinin tüm elemanlarını içine
alması gereken inovasyon etkinliğinin yürüyebilmesi öncelikle toplumun
her kesiminin ve iktidar erkinin olayı benimsemesi ve desteklemesi ile
yürüyebiliyor.
İngilizce de” İnnovation” olan ama Türkçede yenilik olarak karşılık
bulan “İnovasyon” , İşletme içi uygulamalarda, işyeri organizasyonunda
veya dış ilişkilerde yeni veya önemli derecede iyileştirilmiş bir ürün
(mal veya hizmet), veya süreç, yeni bir pazarlama yöntemi ya da yeni bir
organizasyonel yöntemin uygulamasıdır.Bu tanım OECD ve Avrupa Komisyonu
tarafından Oslo Klavuzu olarak hazırlanmış ve TÜBİTAK tarafından
tercüme edilmiştir.Devlet önceliklerinden birisi de inovasyon için
gerekli koşulları yaratmaktır. Bunun için gereken ise başarılı bir
sistemin kurulup, etkin politikaların uygulanmasını sağlamaktır.
Sanayide İnavasyon farkındalığına çok fazla ihtiyaç vardır.Makroekonomik
çevre koşulları,eğitim ve istihdam gibi alanlarda düzenlemlere ihtiyaç
vardır.
İnovasyon, kendi içerisinde ürün, hizmet, pazarlama ve organizasyonel olmak üzere 4 farklı çeşide ayrılır.
Ürün İnovasyonu;
yeni ve özellikleri bakımından oldukça geliştirilmiş veya bu konuda
ilerlemeler kaydedilmiş mal veya hizmetin pazara sunulmasıdır.Bu teknik
de kullanılan parçalarda,malzemelerde,yazılımlarda , imalat ve tüketimde
önemli iyileştirmeler ve gelişmeler yer alır.
Süreç inovasyonu; yeni veya geliştirilmiş üretim y ada dağıtım yöntemlerinin uygulanmasıdır.
Pazarlama İnovasyonu;
ürün veya hizmetin yeni tasarımlarla
ambalajlanması,promosyan,fiyatlandırma ya da farklı pazarlama
stratejileri geliştirilip sunulmasına denir.
Organizasyonel İnovasyon;firmaların işin uygulaması,organizasyonu ile dış ilişkilerinde yeni yöntemler geliştirmesi ve uygulanmasıdır.
İşletmelerde İnovasyon nasıl uygulanır?Bunun için aşağıdaki kurallara uymak gerekiyor.
1- ilk olarak işletmenin nasıl bir inovasyona gerek duyduğunu anlamak gereklidir.
2- Firmada çalışanların tamamını bu sisteme dahil etmek gerekir.Bu
cesaret kültürünü geliştirerek çalışanlardan yeni fikirler ortaya
çıkmasını sağlayacaktır.
3- Fikirler yukarıdan aşağı veya aşağıdan yukarı şeklinde süreklilik içinde uygulanmalıdır.
4- Çalışanların yaptıkları performans ile şirketin karının etkilerini görmeleri sağlanmalı ve gerekirse ödülllendirilmelidir.
5- İnovasyon uygulama anında küçük risklerde olabileceği için bazı
hatalara tolerans gösterilemesi gerekecektir.Bu cesaretlerinini
kırılmasını engelleyecektir.
6- Firmaya katkı sağlamayan her türlü derhal terk edilerek harcanan zaman ve işgücü kayıpları en aza indirileciktir.